エネルギーを、コストから成長ドライバーへ。

えがく

構想・戦略策定

経営・財務・技術・制度を横断する視点で、事業の青写真を描きます。事業の構想から戦略策定・スキーム設計・資金調達までを一気通貫で行います。

FIT制度での太陽光発電所の建設とその後のバリューアップをきっかけに、
“次は、再エネを本業のひとつに育てたい” と考える企業が増えています。

同時に、大企業や金融機関でも、カーボンニュートラルと再エネ調達を
サステナビリティ対応・コスト対応から戦略へと位置づけなおす動きが広がっています。

グリーングロースは、そうした企業とともに、
エネルギーをただ保有・消費するのではなく、事業へと進化させる構想をえがきます。
構想から戦略、スキーム設計、資金調達までを一貫して支援し、
地域から新しいエネルギー産業の地図をつくります。

戦略策定・ファイナンスに関するこんな課題はありませんか？

ISSUE 01再エネ事業としての構想が描けていない

FIT太陽光を保有しているが、次の展開の方向性を整理できていない。
脱炭素の潮流を理解しつつも、自社としてどこにポジションを取るかを定めきれない。

ISSUE 02構想を実行へつなぐ道筋が見えない

調査や構想で止まり、実際の開発・投資・運用に落とし込む具体策を描けていない。
パートナー選定やリスク設計を含む実行計画を立てられず、機会を逃している。

ISSUE 03制度・技術・金融を横断した設計力が不足している

再エネ事業には多様なプレイヤーと専門領域が関わるが、それらを統合して構想を形にできる体制や知見が乏しい。結果として、優れた構想があっても“事業化できない”という課題に直面している。

グリーングロースのソリューションエネルギーを、
資産・費用から事業へ転換させます。

SOLUTION 01再エネ事業の構想と立ち上げ

経営方針や企業組織の特性、保有電源の状況を踏まえ、貴社にふさわしい “再エネ事業” の在り方を共に構想いたします。企業全体にとっての位置づけと意義、自社の参入すべき領域を描出いたします。
絵に描いた餅で終わらせないためにも、ロードマップの策定と実際の立ち上げまで伴走いたします。本業とのシナジーを活かし、地域に根差した新しい成長事業へと進化させます。

SOLUTION 02成長に向けた事業戦略の再構築

FIP・蓄電池・PPAなど、制度や市場の変化を踏まえて、自社モデルの強み・リスク・拡張余地を精査いたします。
単なる制度対応に留まらず、再エネ事業を全社・事業単体の双方にとって有意義になるよう再構築いたします。

SOLUTION 03事業スキームの設計・資金調達支援

構想・戦略を実現するためのスキームと資金調達を設計いたします。共同事業・SPC・ファンドスキームなど、事業の性質に応じた構造を構築し、金融機関・投資家との協議・調整も支援し、構想を確実に実装へとつなげます。
また、再エネに関連した投資・融資にあたっての判断も、事業と財務双方の観点から、支援いたします。